株式会社ギアフロンティア
採用ブランディング戦略レポート
秘めたる情熱を、未来を動かす物語へ。
採用ブランド・レゾナンス・ピラミッド
求職者と貴社とのエンゲージメントを各段階で可視化し、GOODSTORYがいかにして各階層の課題を解決するかを具体的に示します。
ピラミッドの頂点『共鳴』が目指すもの
- 🤝深いレベルでの価値観の共感
- 「この会社で働きたい」という強い動機
- 🏆企業のファンとしてのロイヤルティ
- 🚀自発的な貢献意欲
- 🔗心理的な繋がり
1 Salience (認知)
目標: ものづくりに関心を持つ層の中で、「最先端技術を支える、世界レベルの精密ギアメーカー」として第一に名前が挙がる存在になる。
現状: 現在は採用マーケティングへの投資がなかったため、潜在的な候補者からの認知度はこれから大きく伸ばせる段階にあります。
課題: 優れた技術も、その存在を知られなければ出会いの機会は生まれません。未来の仲間に「私たちは、ここにいる」と伝えることが最初のステップです。
✨ GOODSTORYで解決できる点
知的好奇心を刺激するストーリーを制作し、ターゲットのSNSに直接届けることで、「何だ、この面白い会社は？」という強烈な第一印象を創造します。
2 Meaning (意味付け)
目標: 「世界トップクラスの技術力」と「技術に誠実な職人集団」という、性能価値と情緒価値の両面から、貴社ならではの具体的なイメージを確立する。
現状: 採用情報が少ないため、働くことの魅力や社風が具体的に伝わっておらず、候補者は貴社で働く未来を自分事として捉えられていません。
課題: 技術力の高さが、そこで働く個人の成長や、チームの一体感といった人間的な魅力にどう繋がるのか、その具体的な道筋が示されていません。
✨ GOODSTORYで解決できる点
技術者の成長物語やチームでプロジェクトを成し遂げる物語を通じ、「尊敬できるプロが集う温かいチームで、確かな成長が手に入る」という、具体的で魅力的な意味づけを行います。
3 Response (反応)
目標: 候補者が貴社を総合的に評価し、「大手にはない特別な価値がある。ここで技術者として働くことは賢明な選択だ」という好意的な判断と、仕事への憧れを抱く。
現状: 比較検討の土俵に上がれていないため、候補者は貴社に対して「選ぶべき理由」や「ここで働きたい」という感情を抱くには至っていません。
課題: 給与や福利厚生といった条件面以外の、貴社でしか得られない「本質的な価値」が定義されておらず、候補者の心を動かす判断材料や感情的なきっかけが不足しています。
✨ GOODSTORYで解決できる点
顧客や第三者の声を通じて貴社の価値を客観的に証明し、仕事のロマンや社会への貢献性をドラマチックに描くことで、「ここで働きたい」という論理と感情の両面からの強い動機を形成します。
4 Resonance (共鳴)
目標: 候補者が貴社を「自分の価値観を体現できる唯一無二の場所」と感じ、「この技術者集団の一員として人生を賭けたい」という強固な心の結びつきを築く。
現状: 企業の深い哲学や創業の想いが伝わっていないため、候補者との間に表面的な理解を超えた、深いレベルでの共感関係は生まれていません。
課題: 企業の魂である「技術への誠実さ」という哲学を、候補者が自分自身の人生や価値観を投影できるような、深みのある物語として届けることが最終的な鍵となります。
✨ GOODSTORYで解決できる点
企業の魂を体現する創業者やベテラン技術者の生き様をドキュメンタリーとして届けます。この「魂の物語」に触れた候補者は、「こここそが自分が技術を追求する場所だ」と確信し、強い共感を抱きます。
採用ターゲットとペルソナ
貴社が本当に求める人材を定義し、具体的な人物像に落とし込むことで、採用活動の精度を高めます。
採用ターゲット像
大手企業の歯車になるより、自らの手で技術を極め、ものづくりの本質的な喜びを味わいたいと考える、探求心旺盛な理系学生。企業の規模や知名度よりも、「本物の技術力」と「社会への貢献実感」に価値を見出す人材。
🔬 ペルソナ1：自身の研究テーマを突き詰めたい、真面目な大学院生
上杉 健太 (24歳)
経歴: 学部から大学院まで一貫してトライボロジー（摩擦・摩耗・潤滑）の研究に没頭。
性格: 探求心が非常に強く、誠実。一度興味を持つと、とことん突き詰めるタイプ。
価値観: 時代に左右されない普遍的な技術に価値を感じ、その道の第一人者になることを目標としている。
志望理由: 自身の研究分野が、高耐久ギアの設計に直結すると確信。「技術への誠実さ」を掲げる企業文化に、自身の価値観との強い一致を感じている。
ペルソナ2：ロボコンに青春を捧げた、実践派の学部生
相田 亮 (22歳)
経歴: 大学のロボットプロジェクトで、設計から加工、組立までものづくりの全工程を担当。
性格: 明るく、チームで何かを成し遂げることが好き。行動力があり、粘り強い。
価値観: 机上の空論より、実際に自分の手で創り出し、動かすことに喜びを感じる。「縁の下の力持ち」として社会を支える仕事に誇りを持ちたい。
志望理由: ロボコンの経験から、機械の性能を決定づける「ギア」の重要性を痛感。顧客の要求に極限まで応える貴社の姿勢に、本物のものづくり精神を感じた。
強みと成長機会の分析
貴社の現在地を客観的に分析し、ポテンシャルと成長機会を明らかにします。
揺るぎない強み
- ✨圧倒的な技術力: 航空宇宙分野にも採用される、他社には模倣困難な技術を持っています。
- 👑ニッチトップという地位: 特定分野でトップシェアを誇り、安定性と将来性が見込めます。
- 🏛️堅実な経営基盤: 創業50年の歴史が、企業の安定性を雄弁に物語っています。
- 🙏本質志向の企業文化: 「技術への誠実さ」を重んじる、真面目で実直な社風が根付いています。
未来へ向けた成長機会
- 🤫認知度の低さ: BtoBかつニッチなため、まだその存在が学生に発見されていません。
- 💻情報発信力の欠如: Web上に魅力的な情報がなく、秘めたる価値を伝えきれていません。
- ❓仕事の魅力の不透明性: 働くことで何が得られるのか、そのやりがいや成長が伝わっていません。
- 🏭イメージの固定化リスク: 何も発信しないことで、意図しないイメージを持たれる可能性があります。
競合他社とのポジショニング
採用市場の現在地を把握し、株式会社ギアフロンティアが注力すべき独自の強みを明確化します。
| 企業 | 訴求ポイント | 強み | 弱み（貴社からの視点） |
|---|---|---|---|
| 株式会社ギアフロンティア | 「技術の心臓」を担う誇り | 専門深化、一気通貫体制、圧倒的な当事者意識 | 認知度の低さ、発信力不足、働くイメージの不透明さ |
| ナブテスコ株式会社 | 「うごかす、とめる。」世界No.1製品 | 知名度、事業の安定性、グローバルな舞台 | 組織が大きく分業制が進んでいるため、ものづくりの全体像が見えにくい可能性。 |
| ミネベアミツミ株式会社 | 「相合（そうごう）精密部品メーカー」 | 技術ポートフォリオの広さ、圧倒的な製品数 | 事業領域が広く、一つの技術を深く極めたい学生には魅力が伝わりにくい可能性。 |
大手競合が「事業の広さ」や「多様性」を訴求する中、貴社が提供できる独自の価値は、一つの技術をとことん極める「深さ」と、製品の誕生から完成までを見届ける「一気通貫のものづくり体験」です。これは、組織の歯車ではなく、自らが技術の心臓部となって活躍したいと願う学生にとって、何物にも代えがたい魅力となります。
差別化戦略：貴社が選ばれるべき理由
分析に基づき、貴社が採用市場で打ち出すべき、競合にはない独自の価値提案を3つ定義します。
専門性を、深く鋭く探求する
大手のように数年でジョブローテーションするのではなく、ギアという一つの領域を生涯かけて探求できる環境。代替不可能な「匠」レベルの技術者を目指せるキャリアパスが、ここにはあります。
一気通貫で、ものづくりの全てを
設計から製造、時には顧客との対話まで、一人の技術者が製品誕生の全工程に深く関与できる体制。自分の創ったものが形になる全プロセスを見届けられる、ものづくり本来の喜びが味わえます。
技術の心臓部として、未来を動かす
一人ひとりの技術者が会社の屋台骨です。自分の設計や判断が、会社の評価、そして日本の最先端産業の未来に直結する。その責任の重さと、そこでしか味わえない強烈なやりがいと誇りを提供します。
課題を価値に変える「３つのストーリー戦略」
分析された主要課題に対し、GOODSTORYが提供する具体的なコミュニケーション戦略と広告配信の連携案です。
発見されない（認知度の欠如）
ターゲット学生のSNS上に、好奇心を刺激するストーリー広告を配信し、強制的に認知のきっかけを作ります。
✍️ ストーリーテリング戦略
「君が憧れる、あのロボットも、宇宙の彼方の探査機も、私たちの『掌サイズの技術』がなければ動かない」といった、ロマンと誇りを掻き立てるティザーコンテンツを制作します。
🎯 広告・配信
機械工学系の学生がフォローするアカウントや、研究室のWebサイトなどを閲覧するユーザーにターゲティング広告を配信します。
魅力が分からない（仕事の魅力の不透明性）
働くことのリアルなやりがいや、貴社ならではの文化を、登場人物に感情移入できるストーリーを通じて伝えます。
✍️ ストーリーテリング戦略
新卒入社3年目の社員が、ベテランの師匠と意見を戦わせながらも、若手の熱意が尊重され、最高の製品を生み出す成長物語を制作。「若手の挑戦を後押しする文化」を伝えます。
🎯 広告・配信
企業の口コミサイトや就活情報サイトを閲覧している、より深く企業研究を行う層に配信し、理解を促進します。
選ぶ理由がない（本質的価値の未定義）
競合にはない貴社だけの価値を、客観的な事実や第三者の声を通じて証明し、「ここで働くことの特別さ」を学生に確信させます。
✍️ ストーリーテリング戦略
貴社のギアを長年採用している顧客に「なぜギアフロンティアでなければならないのか」を語ってもらうインタビューを制作。自社の価値を客観的に証明します。
🎯 広告・配信
貴社サイトを一度訪問した学生や、エントリーを検討している段階の学生にリターゲティング広告として配信し、最後の一押しをします。
なぜGOODSTORYなのか？
採用マーケティングの成功は、単体の施策では実現しません。GOODSTORYは、戦略から実行までを一気通貫で支援します。
ストーリーの設計
貴社の強み、課題、求める人材像を深く理解し、求職者の心に響く「ストーリーの核」を抽出。単なる情報羅列ではない、感情に訴えかけるストーリーを戦略的に設計します。
高品質な制作
経験豊富なクリエイター陣が、貴社の魅力を最大限に引き出す映像、記事等のコンテンツを制作。プロの品質で、貴社の採用ブランドを表現します。
的確な配信
ターゲットの行動履歴や属性を分析し、最も効果的な広告チャネルを選定。制作したコンテンツを最適なタイミングで届け、認知から応募へと繋がる導線を構築します。
心を動かす「ストーリー」の具体例
提案した戦略を、ターゲットの心を動かす具体的な企画に落とし込みます。タブをクリックしてご確認ください。
🪐 「直径5cmの宇宙。- はやぶさ２を支えた、川崎の技術者たちの無言の対話 -」
ターゲット: 技術の極みに挑戦したい学生（ペルソナ1 上杉健太）
ストーリー: 航空宇宙分野で採用された特殊ギアの開発秘話。μm単位の精度が求められる環境下で、設計者と製造者が図面を介して「対話」を重ね、不可能を可能にしていくプロセスを追います。
ビジュアル: 精密なCADデータと、顕微鏡でギアを覗く真剣な眼差し、そして宇宙のCGを組み合わせ、ミクロな技術とマクロな夢を対比させます。
共感性: 一つの目標に向かい、言葉以上に技術で通じ合うプロの姿への尊敬と憧れ。
具体性: 特殊素材の加工や極低温下での動作保証など、技術的課題を専門用語を避けつつも具体的に描写し、リアリティを高めます。
期待される効果
本採用ブランディング戦略の実行により、以下の3つの主要な成果が期待されます。
質の高い母集団の形成
応募者の絶対数ではなく、貴社の文化や価値観に強く共感した、入社後の活躍が期待できる学生からの応募が中心になります。
内定承諾率の向上
企業の深い部分まで理解し、納得した上での応募が増えるため、内定辞退が減少し、採用活動の効率が向上します。
社員のエンゲージメント向上
自社の魅力が「物語」として可視化されることで、社員が自社の仕事に改めて誇りを持ちます。これは採用活動だけでなく、組織全体の活性化にも繋がります。